Pour le conseil qui doit décider, et pour la personne qui devra coordonner la suite
Bien finir, c'est possible, et c'est maintenant écrit noir sur blanc.
Charitable Ends, le premier des guides Public Benefit, vient de paraître en anglais. Il explique en langage clair comment un organisme de bienfaisance ou sans but lucratif canadien ferme, transfère ses activités, se regroupe ou fusionne, de la première conversation difficile jusqu'à la dernière déclaration.
Où en êtes-vous?
Cinq mots que nous employons. Choisissez celui qui décrit le mieux votre situation, et la page vous dira où aller ensuite.
Stable
Tant mieux. C'est maintenant, quand tout est stable, qu'il faut lire ceci, pas plus tard. Le Guide est écrit pour qu'un conseil puisse décider tôt, et les conseils qui finissent bien sont ceux qui se sont penchés sur la question pendant que tout allait bien. Mettez-le dès maintenant sur l'étagère de la salle du conseil : il y sera l'année où vous en aurez besoin.
Le GuideDébordé
Quelque chose d'important doit continuer d'avancer, et les personnes qui s'en chargeraient normalement ne le peuvent pas. Un poste vacant, un projet qui dérive, un conseil qui en a plus sur les bras qu'il ne peut en gérer. C'est toute la raison d'être de notre service d'accompagnement. Dites-nous ce qui se passe et à peu près quand, et vous aurez une réponse claire, quelle qu'elle soit.
L'accompagnementDites-nous ce qui se passeEn transition
Un regroupement à l'étude, des programmes qui passent à un organisme voisin, une fusion, un changement à la direction assorti d'une échéance. Le Guide traite les transferts, les regroupements et les fusions comme des démarches à part entière, et non comme des variantes de la fermeture, et nous prenons des dossiers de ce genre.
Le GuideL'accompagnementEn voie de fermeture
Dans ce cas, l'ordre des étapes compte plus que la vitesse. Dans une fermeture, certaines échéances ne bougent pas, et quelques-unes commencent à courir avant que quiconque s'en aperçoive. Le Guide expose tout le chemin critique, de la première conversation difficile jusqu'à la dernière déclaration, et lorsqu'un conseil s'est déjà engagé à fermer, la Trousse de coordination ne coûte rien.
Le GuideAmorcer une conversationSans attache
Le comptable, l'avocate ou l'administrateur à la retraite que tous les conseils de la ville appellent en premier, et qui s'occupe d'un de ces dossiers par année, pour rendre service. Ou quelqu'un qui veut simplement savoir comment, au pays, on met fin à ce qui a été bâti pour le bien public, et qui s'en charge. Le Guide a aussi été écrit pour vous, et l'Abrégé est gratuit et fait pour circuler.
L'Abrégé gratuit (en anglais)À propos de l'entreprise
Guides Public Benefit · no 1
Charitable Ends
A Practical Guide to Ending Well in Canada's Charitable Sector (livre en anglais). Les devoirs d'un conseil quand la question se pose, qui doit donner son accord, ce qui est dû au personnel et à quel moment, où les biens peuvent légalement aller, ce qu'exigent les autorités de réglementation et dans quel ordre, et ce qu'il faut conserver une fois les portes fermées.
Ses sources ont été vérifiées jusqu'au 24 août 2026, et cette date est imprimée dans le livre. Un abrégé gratuit expose le chemin critique à l'intention d'un conseil qui n'a encore rien lu. L'ensemble Fondements, qui réunira le Guide, le Chemin critique de votre province ou de votre territoire et l'accès à la formation Fondements, est en cours d'élaboration.
La collection
Un sujet à la fois, qui touche les organismes de bienfaisance, toujours sous la même forme : le livre, un abrégé gratuit et les personnes qui peuvent aider. Tous les guides
L'accompagnement
Nous prenons en charge le travail qui doit continuer d'avancer quand un organisme est débordé : un poste vacant, un projet qui dérive, un conseil qui en a plus sur les bras qu'il ne peut en gérer. Parfois c'est un début, parfois une remise sur pied, et parfois une fermeture. La fermeture, c'est la partie à laquelle personne n'est formé.
Dans ce secteur, ce qui manque, ce sont les membres des conseils, pas l'argent. Une personne bénévole qui doit prendre une décision difficile mérite le même soutien qu'une personne payée pour le faire, et jusqu'ici, elle a dû tout rassembler elle-même, le soir, à partir de bribes.
Une seule liste
Vous aurez de nos nouvelles quand cela en vaut la peine.
Nous écrivons quand nous avons quelque chose à dire, et pas autrement : un nouveau guide, l'ensemble Fondements quand il sera prêt, une table ronde près de chez vous. Il n'y a pas de calendrier, et nous n'écrivons pas souvent.
Un seul courriel, aucun formulaire. Envoyez-le, et nous vous ajoutons à la liste.
Amorcer une conversation.
Dites-nous ce qui se passe et à peu près quand. Nous vous dirons si c'est un mandat pour nous, et vous aurez une réponse claire, quelle qu'elle soit.